Relavoux
Quarter Growth Brands™ Programı | 2023 Q2
Çevik Bir Yapının Stratejik Bir Yönle Büyümesi
İş dünyasında çeviklik, değerli bir yetenektir. Hızlı karar alabilen, esnek yapılar, değişen koşullara kolayca uyum sağlar. Ancak çeviklik, net bir stratejik yönle birleşmediğinde, ilerleme yerine sadece hızlı hareket anlamına gelebilir. Bir markanın potansiyelini tam olarak gerçekleştirmesi, bu dinamik enerjiyi uzun vadeli bir hedefe odaklayan bir sistemle mümkündür.
Potansiyeli Yüksek, Henüz Yönü Tanımlanmamış Bir Yapı
Tasarım odaklı marka ile ilk temas, bu potansiyelin en belirgin olduğu bir dönemde gerçekleşti. Ürün seti nitelikli, üretim altyapısı esnek ve kurucunun hedefleri kararlıydı. Ancak bu hedeflere ulaşmak için izlenecek yol, yani markanın hangi pazarlara hangi hikâyeyle gideceğini tarif eden stratejik çerçeve henüz tam olarak tanımlanmamıştı.
Stratejik Bir Odak Olmadığında Çevikliğin Yarattığı Belirsizlik
Yapının en büyük gücü olan çeviklik, aynı zamanda en büyük gelişim alanını da işaret ediyordu. Uzun vadeli stratejik bir odak olmadığında, anlık kararlar birbiriyle tutarlılık göstermeyebiliyordu. Bu durum, kaynakların ve enerjinin tek bir hedefe odaklanması yerine, farklı fırsatlar arasında dağılmasına neden olabiliyordu. İhtiyaç, çevikliği ortadan kaldırmak değil, bu güçlü enerjiyi verimli bir şekilde yönlendirecek bir yapı kurmaktı.
Stratejik Yol Haritasını Tanımlamak ve Karar Sistemini Kurmak
Süreç, öncelikle markanın ana hedeflerinin netleştirilmesi ve bu hedeflere ulaşacak bir yol haritasının çizilmesiyle başladı. Ürünlerin nasıl gruplanacağı, hangi mesajlarla sunulacağı ve hedef pazarlara ne şekilde taşınacağı gibi temel kararlar birlikte tanımlandı. Bu stratejik çerçeveye dayanarak, tüm iletişim ve operasyon süreçlerine rehberlik edecek bir karar alma sistemi ve içerik mimarisi oluşturuldu.
Reaktif Kararlardan Proaktif Bir Yönetim Anlayışına Geçiş
Projenin sonunda ortaya çıkan en değerli dönüşüm, markanın karar alma biçimindeydi. Çeviklik yeteneği kaybolmadı, aksine stratejik bir çerçeve ile desteklendiği için daha verimli hale geldi. Liderlik, artık anlık durumlara reaksiyon vermek yerine, stratejik yol haritasına güvenerek proaktif kararlar alabiliyordu. Daha önce yönü belirlemek için harcanan enerji, artık o yolda daha hızlı ilerlemek için kullanılıyordu.
Sizin Stratejiniz, Varmak İstediğiniz Geleceği Destekliyor mu?
Her çevik yapı, kendi potansiyelini taşır. Ancak asıl soru, bu potansiyelin doğru hedeflere yönlendirilip yönlendirilmediğidir. Kendi organizasyonunuza baktığınızda düşünmeniz gereken şudur: Mevcut hızımız ve esnekliğimiz, bizi varmak istediğimiz geleceğe daha çabuk mu ulaştırıyor, yoksa sadece daha meşgul mü kılıyor?
-
Stratejik marka konumlandırması: Almanya pazarı odağında ürün anlatısının yeniden kurgulanması
Hedef kitle analizi ve eşleşmesi: Kurucu vizyonla hedef pazar arasındaki dilin netleştirilmesi
Ürün sınıflandırması ve kategori yapısı: Pazara uygun içerik ve isimlendirme sisteminin geliştirilmesi
İçerik dili ve kampanya planı: Marka anlatısına uygun sadeleştirilmiş içerik sisteminin yazılması
İletişim ritmi ve kanal stratejisi: Üretimle eş zamanlı yürüyen iletişim sistemi kurulması
Planlama desteği ve karar desteği: Yapının karar alma hızını stratejik yönle hizalayan sadeleştirme çalışmaları
Yöneticiye entegre stratejik eşlik: Tüm kararların kurucu ile birlikte alınarak sistemin içeriden şekillendirilmesi
